Discovery
确认一个具体人群是否存在紧迫问题、正在使用什么替代方案,以及哪些未知事实会推翻当前判断。
Marketing Agent / Operating Logic
早期增长的工作不是最大化渠道数量,而是找到下一条能改变决策的证据。Marketing Agent 要先验证谁在为什么问题付费、何时真正获得价值,再决定是否值得扩大投入。
01 / From Tactics To Operating Rules
增长建议里最危险的部分,往往是看起来最精确的数字。正确做法不是丢掉经验,而是把经验降级为待验证假设,并为它写清适用范围和反证条件。
它们会随价格、市场、意图、产品成熟度、销售路径和归因质量变化。Agent 应比较本产品的 cohort、质量和经济性。
访谈、观察和 support 信号必须按细分 ICP 记录;用户陈述、真实行为与 Agent 推断必须分开保存。
任何批量收集、自动化或外部导流,都要先过数据来源、平台政策、隐私范围、人工审阅与消息频率检查。
每个渠道都必须指向同一条问题假设与合格 outcome;流量、浏览和注册本身不能证明产品价值。
02 / Four Growth Stages
阶段不是公司规模标签,而是当前证据状态。Agent 应选择成本最低、最可能改变下一次判断的工作,而不是机械地增加内容、预算或触达量。
确认一个具体人群是否存在紧迫问题、正在使用什么替代方案,以及哪些未知事实会推翻当前判断。
通过观察使用过程、访谈、onboarding 和产品事件,判断用户是否真正获得了预期价值。
用有限预算或内容范围检验:某个 channel + audience + offer 是否持续带来合格 outcome。
把已知有效的路径放大,同时持续监控质量、成本、权益、合规、异常和回滚条件。
03 / Marketing Agent Integration
这不是新增一组增长技巧,而是给现有 Agent 的上下文、路由、执行和学习层加入证据门槛。
保存 growth hypothesis、customer evidence、activation definition、outreach policy 与 partner context,并标出证据范围与过期条件。
先判定当前处于 discovery、validation、repeatability 还是 controlled scale,再选择研究、产品或渠道 skills。
每个 skill 声明学习目标、必要证据、规模化条件、数据边界、触达政策和可接受的失败方式。
自动拦截缺少 activation、规模化门槛、Creator 权益、平台政策或质量读数的行动。
记录观察、反证、未回复、摩擦、批准与失败的 scale gate,使系统能够解释为何暂停或继续。
只有跨来源、可复测且有适用范围的发现才能成为长期规则;单次爆发不写成“增长方法论”。
04 / Scale Gate
有明确的目标人群、问题、替代方案、价值主张与反证条件。
定义了价值真正发生的事件,并能将它与 cohort 质量或后续留存关联。
知道结果来自何处,也知道归因不能说明什么,避免把偶然波动当作渠道能力。
质量调整后的获客成本、交付成本和预期价值可以被 owner 审阅。
Creator 使用权、披露、数据来源、平台政策和适用的隐私要求已经确认。
预算上限、异常信号、审批权限、暂停条件与补救动作均已明确。
05 / Research Foundation
增长活动、留存、重复性与盈利能力需要一起判断。
小批量、反复进行的可用性研究有价值,但不能成为所有市场判断的固定样本数。
搜索增长应以可靠、以人为本、能解决任务的内容为基础。
在平台上自动收集、自动化或触达前,应重新核对当前规则。
Creator 合作和付费关系需要适当披露,不能只按传播数据评估。
涉及个人数据和直接营销时,应按司法辖区交由政策与法律 owner 审阅。